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Cargill – Gestão Integrativa entre Turnos e Times

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Resumo

Na Cargill, uma das maiores multinacionais do setor alimentício, tivemos como missão eliminar os gargalos de comunicação que prejudicavam a fluidez da operação. A empresa contava com três turnos distintos e equipes multidisciplinares, mas a falta de integração impactava diretamente a produtividade e a clareza dos processos.

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O Desafio

Havia ruídos na passagem de informações entre os turnos, o que gerava retrabalhos, atrasos e dificuldades de alinhamento estratégico entre as áreas. O desafio era criar uma gestão integrativa, capaz de garantir uniformidade, clareza e velocidade na comunicação.

Nossa Solução

Rodamos por diversos setores da companhia, mapeando os fluxos de informação e identificando pontos de falha. A partir desse diagnóstico, implantamos uma gestão integrativa entre os três turnos e os diferentes times, estabelecendo rotinas de alinhamento, protocolos claros de comunicação e ferramentas práticas para manter a continuidade das operações.

Resultados Alcançados

  • Redução significativa dos gargalos de comunicação entre turnos.
  • Maior clareza e padronização nas trocas de informações.
  • Alinhamento constante entre equipes multidisciplinares.
  • Maior agilidade na tomada de decisão operacional.
  • Clima organizacional fortalecido pela colaboração entre os times.

Conclusão

Com a gestão integrativa, a Cargill passou a operar de forma mais fluida, conectada e eficiente, fortalecendo a sinergia entre os turnos e consolidando uma cultura de comunicação eficaz.

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